ORGANIZATIONAL BLIND SPOT METHOD

事故・不正・ミスは必ず起こる。
だから、設計する。

組織の死角メソッド™は、誰もがもつ「弱さ」に向き合い
判断基準・情報循環・評価設計を再構築する
組織設計メソッドです。

組織の死角メソッドの核心：5つの設計軸

AXIS 01

事故・不正・ミスは必ず起こるという覚悟

ゼロを目指す前に、起きたときの設計を持て。

AXIS 02

ゼロ主義の逆機能

「ゼロ」を命じるほど、隠蔽と沈黙が生まれる。

AXIS 03

評価が文化を創る

何を測るかが、何を大切にするかを決める。

AXIS 04

判断基準設計モデル

個人の倫理ではなく、判断の仕組みで動かす。

AXIS 05

循環型組織モデル

情報が循環する組織だけが、自己修正できる。

理論家の組織論を読み解き、木曽裕のメソッドと対話するシリーズ。

木曽裕

組織設計アドバイザー / 弁護士（元検察官）

検察官として組織の失敗・不正と対峙し、危機管理専門弁護士・管理部門担当役員として組織を内側から見続けた経験をもとに、組織設計の方法論を構築。現在は「組織設計アドバイザー」として、「組織の死角メソッド™」を用いた組織変革支援を行う。